餐厅留不住新员工？你一定忘了做好这张表！

文丨曾老师泉源于网络如涉版权问题联系实时删除。“企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。

现在，企业界高呼“留人"，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我诉苦：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，可是事情的时间也不长，到底是那里出了问题？人力资源部在招人的历程中会借助种种渠道，如：招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头等，为了招到合适的员工经常会花大量的时间与精神，好不容易招到一个合适的人选，没过几天就提出去职，又得重新招人。新员工的流失率过高，使得招聘的直接和间接成本水涨船高，同时也影响了企业的正常事情。

新员工的加入会给企业注入新鲜的血液和新的活力。他们对事情充满热情和期待，但由于他们对组织、群体和事情不熟悉，容易发生焦虑和诉苦，从而影响事情效率。如果不能尽快适应新情况，不能实时融入企业，还可能会导致去职。

所以，如何使新员工更快地从“组织外的人”转酿成为“组织内的人”，适应组织情况和事情角色，是当下企业治理的重要课题之一。那么对企业来说，究竟应该如何留住优秀的新员工呢？一个稳定的团队是企业取得不停前进的重要保障，没有坚实的团队基础，所有的企业战略无异于蜃楼海市、痴人说梦。常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争依靠是什么？只管其中的因素颇多，但人才无疑是一个很是主要的因素，这已经是一个不争的事实。

然而，现在众多企业普遍存在着紧缺的人才找不来，重要的人才用欠好，尤其是优秀的人才留不住。这也往往造成了企业对人才的投入成了竹篮吊水一场空，愈甚者一旦优秀人才流失到同行业，岂不是所有努力都是在他人做嫁衣。

因此，招人、用人、留人已不应该再是“重要不主要”的问题了。吸引人才与留住人才之间的关系看似简朴，但许多公司一边不停地招聘人，一边却听任人才大量流失。连续不停地大量招聘新员工常使企业疲于奔命，甚至泛起企业效益的下滑。

你的公司若留不住人才，就一定要支付更高昂的价格。然而，许多公司和企业仍然认识不到员工自己所具备的就是一种无形资产。

告诉新员工：要做什么对于新员工来说，天天要做什么很重要，企业应该凭据每个岗位职责，制定出新员工试用期间每周天天应该做的详细事情，并以书面的形式给到新员工。许多企业对新员工都只停留在新员工入职培训，短短的1-2小时，新员工对事情内容只有基础的相识，但事情能力是通过实践出来的，所以对新员工事情内容是越清晰越好，而不是简朴的口头指导。检视新员工：做了什么1、直属上司天天检视制定了计划，重点就是要检视，直属上司要天天检视，天天给予支持和领导。

检视新员工不是不信任，反而让新员工感受到自己被获得关注，许多新员工选择去职就是以为自己没有被获得关注。2、人力资源每周检视许多主管总以忙为捏词不去检视新员工的事情，所以人力资源每周都要新员工上交《新员工事情周报》，以便掌握新员工入职状况。

附图：《新员工事情周报》记着：检查力才是执行力。无论新老员工，都离不开事情检视，没有检视就没有执行力。相识新员工：需要什么新员工在入职期间一定需要有支持和资助的时候，无论是直属上司还是人力资源卖力人，对新员工遇到的难题或问题都要实时给予支持和领导，不要让新员工感受伶仃无援。

重点关注新员工在以下方面的状况：1、事情问题：技术、流程、制度等问题；2、事情压力：人际关系、学习情况、事情情况等；3、员工心态：入职期间的真实感受以及对企业的建议和意见。总结：造就新员工，企业应从各个层面做起，将各个环节做好，真诚地看待他们，真心地资助他们，使之认同企业文化，快速适应，淘汰应激，增强归属感，从而缔造和实现自身的价值，把企业的使命酿成自己的职责，为企业做出自己的孝敬！。

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